ROKETSAN ihracatta 750 milyon dolar barajını aştı
ROKETSAN Genel Müdürü Murat İkinci, geçen yıl ROKETSAN’ın ihracatının 750 milyon doları geçtiğini belirterek, yüzde 50’nin üzerinde büyüme sağladıklarını, bundan sonra bu büyümeyi kalıcı hale getirebilmeyi hedeflediklerini söyledi.
ZİRVEDE BÖLÜM ÖNDERLERİ BULUŞTU
Anadolu Ajansının (AA) Küresel İrtibat Ortağı olduğu, Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı Savunma Sanayii Akademi tarafından Ulusal Yetkinlik Atılımı doğrultusunda düzenlenen Savunma Sanayii Yetenek İdaresi Tepesi’nin ikincisi Sheraton Hotel’de devam ediyor.
Moderatörlüğünü Savunma Sanayi Akademi Lideri Prof. Dr. Cenk Aktaş’ın yaptığı doruğun birinci oturumu, “Değişime İstikamet Veren Liderler” başlığı altında ASELSAN Genel Müdürü Ahmet Akyol, TUSAŞ Genel Müdürü Mehmet Demiroğlu, ROKETSAN Genel Müdürü Murat İkinci, Savunma Teknolojileri Mühendislik ve Ticaret AŞ (STM) Genel Müdürü Özgür Güleryüz ve TEI Genel Müdürü Mahmut Faruk Akşit’in iştirakleriyle gerçekleşti.
EKOSİSTEM VİZYONU VE YÖNETİCİ PROFİLİ
Murat İkinci, oturumdaki konuşmasında, büyüme maksatlarını kalıcı hale getirebilmek için tüm ekosistemin yarar sağlayabileceği bir vizyon kurmak gerektiğini söz etti. İkinci, yalnızca kendi kurumuna yahut ülkesine odaklanan değil, dünyaya açılmış ve entegre olmuş ekosistemlere dahil olabilen yönetici profilinin başarılı olacağını belirtti. İkinci, yalnızca mikro olarak kendi kurumunu büyütmeye odaklanmış bir yönetici profilinin gelecekte yeri olmadığını lisana getirdi.
GELENEKSEL LİDERLİK YETERSİZ KALIYOR
İkinci, klâsik yöneticilik ve liderlik anlayışlarının günümüz dünyasında kâfi kalmadığını vurgulayarak şu değerlendirmelerde bulundu:
Eski periyotlardaki gereksinim, kendi kurumunuz içindeki grup arkadaşlarınızı ve çalışanları makul bir yere yönlendirebilme ve o liderliği sergilemekti. Elbette teknik bilginiz olmadan bu türlü bir süreci yönlendirme talihiniz yoktu. Kurumun içerisinde kendi içerisindeki beklentileri en optimuma çıkarmak için stratejik planlar oluşturmak, bir önderin sergilemesi gereken özelliklerdi. Fakat geldiğimiz noktada bir kurum içi sistemden değil, bir ekosistemden bahsediyoruz. Şu anda ROKETSAN yüzde 50’nin üzerinde hem ihracat hem de kendi üretimlerimiz tarafında süratli bir büyüme trendi içinde. Bunun temel nedeni, eserlerimizi dünyada rekabetçi olabilecek düzeyde vaktinde üretip kullanıcılarımıza teslim edebilme kabiliyeti. Bunu ROKETSAN olarak tek başımıza yapamayız, bizler artık bir ekosistemin sorumluları haline geldik. ROKETSAN’ın vaktinde üretim ve teslimat yapabilmesi için iş ortakları ve tedarik zincirimizin bize takviye olması, onların da birebir vizyonla büyümesine dayanak olmamız gerekiyor.
YENİ LİDERLİK MODELİ VE PAYDAŞLAR
Bir şirketin tüm paydaşlarının ekosisteme dahil edilmesi ve bu biçimde bir liderlik vizyonu kurulması gerektiğini lisana getiren İkinci, artık kendi şirketinin maksatlarını gerçekleştiren bir yönetici profilinden, tüm paydaşlarının insan kaynağı, teknik ve yönetimsel manasında onları geliştirip destekleyebilen bir liderlik modelinin ortaya çıktığını söyledi.
Bu modelde, paydaşların başarılardan hisse sahibi olmasının sağlanmaması durumunda sürdürülebilir bir muvaffakiyet elde etme bahtının olmadığını belirten İkinci, ROKETSAN yöneticilerinden yalnızca kendi şirketinin menfaatlerini değil, ekosistemin menfaatlerini önceliklendirmesini beklediklerini söz etti. İkinci, bunun için şeffaf, makul amaçlar koyulması ve öbür paydaşlardan ne beklendiğinin açık bir formda belirtilmesi gerektiğini vurguladı. Stratejik tedarikçi programlarının temelinde de bunun olduğunu aktaran İkinci, bir ekosistemin sorumlusu olarak verdikleri kararlarda, kendi ekosistemleri içinde bir arada hareket ettikleri iş ortaklarının da büyümesini, gelişmesini ve bu muvaffakiyetten hisse sahibi olmasını sağlamaları gerektiğini kaydetti.
ULUSLARARASI PAZARLAR VE KALICI BÜYÜME
Uluslararası ekosistemin bir kesimi haline gelmenin de bu vizyona ek katkı sağlayacağını söyleyen İkinci, paydaşlarının artık yalnızca kendi tedarik zinciri içindeki aileleri olmadığını, milletlerarası paydaşlarının da bulunduğunu belirtti. ROKETSAN’ın bugün birçok ülkeyle ortak üretim yaptığını ve milletlerarası pazarlara açılır halde olduğunu hatırlatan İkinci, bu milletlerarası paydaşların öykünün bir modülü haline getirilmesi durumunda farklı pazarlardaki gelişimleri yakından takip edebilecek bir ekosistem oluşturulmuş olacağını söz etti.
İkinci, ROKETSAN’ın ihracatının 750 milyon doları geçtiğini ve yüzde 50’nin üzerinde büyüme sağladığını belirterek, bundan sonraki amaçlarının bu büyümeyi kalıcı hale getirebilmek olduğunu kelamlarına ekledi.
